SEO: Estrategia y análisis


     ¿En que consiste SEO: Search Engine Optimization?

SEO: Estrategia y análisisSEO es el  conjunto de procesos, métodos, estrategias o tácticas; que tienen como objetivo generar tráfico no pagado en una web site desde los motores de búsqueda y como consecuencia la optimización de su posiconamiento.

Se acabaron las web sites estáticas que se construían  se quedaban colgadas en internet como si fueran cuadros que no se tocaban hasta que alguien se le ocurría cambiar su diseño.

En la actualidad la construcción de una página web no se termina cuando se sube la última foto sino que supone un trabajo continuo que tiene como objetivo generar trafico hacia ésta, es decir, conseguir que cuantas más personas de nuestro público objetivo la visiten,  que estas visitas sean reincidentes que tengan una duración que nos indique que hemos generado un interés.

SEO es un proceso que precisa imaginación, analítica, medición y planificación. Ser experto en esta materia requiere mucho tiempo, dedicación, estudio y práctica. Este artículo no supone ni siquiera una pincelada del gran cuadro que los especialistas en la materia pintan a diario, su objetivo es mostrar los indicadores, pasos y herramientas (gratuitas) básicas necesarias para poder jugar con SEO y comprobar resultados.

Keywords

Keywords

1. Definición de Keywords

Las keywords como su propio nombre indica son aquellas “palabras clave” que resumen el contenido de la página y nos ayudan a que esta tenga un mejor posicionamiento en buscadores.

A la hora de redactar texto para nuestra página web tenemos la posibilidad de seleccionar aquellas palabras, siempre relacionadas con la materia que exponemos, que de una manera natural coincidan con las que los usuarios utilizan (y a ser posible la competencia no) para llegar a lo que buscan.

La selección de estas palabras, requiere además de creatividad, lógica y hacer un trabajo de prueba y error. Para ello nos podemos valer de Google Adwords y su herramienta para buscar palabras clave.

Al introducir las palabras clave en Google Adwords vamos a obtener unos datos que nos van a ayudar a decidir sobre su aparición en nuestra página: Competencia, búsquedas globales y búsquedas locales.

Por otro lado si introducimos en el buscador de Google “allinanchor: keyword” obtendremos el número de anchor text de esa palabra, es decir el texto de enlace.

Al introducir “allintitle: keyword” obtendremos el número de títulos de la competencia que tienen esa palabra.

Y por último si metemos simplemente la “keyword” en el buscador obtenemos el SEARP (Search Engine Results Page), ésto es el número de resultados del motor de búsqueda para esa palabra.

Con estos datos, podemos obtener tres indicadores: KEI, KFI y KOI cuyos valores más altos nos dirán qué palabras serían las más eficientes para generar tráfico en nuestra página web.

KEI (Keyword Effectiveness Index)

Es el índice de eficiencia de cada palabra y se obtiene dividiendo el volúmen de búsquedas al cuadrado entre el número de resultados en SERPS.

KFI (Keyword Feasibility Index)

Es el indice de viabilidad de la palabra clave se calcula dividiendo el volumen de búsquedas al cuadrado entre el número de títulos de la competencia.

KOI (Keyword Opportunity Index)

El índice de oportunidad se consigue al dividir el volumen de búsquedas al cuadrado entre en número de anchor text de la competencia.

Seoquake
2. Competencia

Instalándonos la extensión “Seoquake” obtendremos unos valores interesantes de las web sites de la competencia con sus herramientas de Diagnosis y de Información de Página. Esta herramienta está disponible tanto para Firefox, como para Google Chorme.

  • Google Index: indexación de la página en Google.
  • Internal links: enlaces en la página que apuntan a otras páginas web.
  • External links: Enlaces de otras páginas que apuntan a la nuestra.
  • Robots.txt: Ficheros que indican qué páginas, directorios o enlaces se pueden o no indexar en los buscadores.
  • Sitemap.xml: Fichero que contiene las urls de nuestro sitio web para que los motores de búsqueda que los soporten procedan a indexar las páginas allí indicadas.
  • Etiquetas significativas de htlm: Title Home, Meta Tag Keyword y H

En Majestic vemos entre otros  varemos los Backlinks (Yahoo), enlaces que apuntan de una web a otra.

Con Ad Planner vemos las visitas totales a la página.

Rank Chequer3. Benchmark

Una vez seleccionadas las palabras claves, según sus valore de KEI, KFI y KOI  y determinado a que empresas nos enfrentamos en el mercado, tenemos que ver cómo se posiciona la competencia (Page Rank) el los diferentes buscadores, al introducir en ellos cada una de las keywords.

Para obtener los resultados de Page Rank nos tenemos que instalar la extensión Rank Checker para Firefox.

4. Menu

El menú navegación de la web site con todos sus dominios lo estructuramos basándonos en una agrupación por categorías de las palabras clave.

5. HTLM

Con la información obtenida hasta el momento, ya podemos determinar que texto irá en las etiquetas de html más relevantes para la website:

Header

  • Title
  • Meta Tag Description
  • Meta Tag keywords

Body

  • H1
  • H2…
  • Texto: negritas y enlaces
  • Imágenes: Nombre, Alt y Title

6. KPI (Key Performance Indicators)

Una vez llegado a este nivel debemos determinar cuales van a ser los KPI (o Indicadores clave de desempeño) de nuestra web.

Loa KPI sirven para medir el nivel de desempeño de un proceso, enfocándose en el “como” e indicando el rendimiento de los procesos, de la forma que se pueda alcanzar el objetivo fijado.

Los KPI dependen fundamentalmente de los objetivos de negocio y de la naturaleza de nuestra website. Los KPI pueden ser promedios, ratios o porcentajes. Aquí un ejemplo de algunos de ellos y sus fórmulas de cálculo:

Promedios

  • Promedio de coste por visitante: Suma de capital dedicado a acciones de Marketing / Número de visitantes.
  • Promedio de ingresos generados por venta online por visitante: Suma total de ingresos generados por venta online / Número de visitantes
  • Promedio de valor de transacción: Suma total de ingresos generados / Número de transacciones.
  • Promedio de productos vendidos por transacción: Suma de todos los productos vendidos / Número de transacciones.
  • Promedio de páginas vistas por visita: Número de páginas vistas / Número de visitas.

Ratios

  • Ratio de conversión de transacciones: Suma de número de transacciones / Visitas totales.
  • Ratio de conversión de compradores: Número de clientes que han realizado una transacción / Número de visitantes.
  • Ratio de transacción completa: Número de transaccones realizadas / Número de visitas que han comenzado el proceso de transacción.
  • Ratio de descargas completas de cupones para promociones: Número de bajadas completas de cupones / Número de invitaciones mandadas.

Porcentajes

  • Porcentaje de visitas de usuarios reincidentes: Número de visitas realizadas por usuarios reincidentes / Número total de visitantes.
  • Porcentaje de visitas de usuarios reincidentes:Número de visitas realizadas por usuarios reincidentes / Número total de visitantes.
  • Porcentaje de visitas de nuevos usuarios: Total de visitas de nuevos visitantes / Total de visitantes.

IPnet Info7. SEO off-page

Una parte importante de SEO para incrementar tanto tráfico como posicionamiento es conseguir enlaces que apunten a nuestra página web desde otras web sites. Para ello debemos analizar las páginas en las que nos gustaría aparecer antes de tomar una decisión.

Seoquake

Seoquake nos va a permitir comparar los siguientes indicadores de las páginas donde queremos tener un enlace de nuestra web site:

  • Page Rank
  • Antiguedad del dominio
  • External links
  • Internal links
  • Páginas indexadas en Google
  • Robots.txt
  • Site Maps

Si nos descargamos en Firefox la herramienta Show IP podemos ver la IP de todas las páginas web en las que estamos interesaos en aparecer y posteriormente si nos descargamos  IPNet Info tenemos la posibilidad de, introduciendo el número IP de cada uno de estos sitios web, ver los datos de contacto de la persona o hosting que la gestiona.

8. Estrategias de Link Building

Una vez decidido dónde queremos aparecer debemos elaborar una estrategia que nos lleve a tener enlaces de nuestra página en aquellas web sites que hemos elegido.

Algunas de las estrategias de Linkbuilding son:

Link baiting:

Estrategia que consiste en crear contenido de calidad y lograr que otros sitios nos enlacen por el valor aportado a terceros. Es la opción más recomendable, efectiva y más valorada por los buscadores.

Social Media

Difusión  creación de contenido de calidad en redes sociales  profesionales.

Directorios e inclusiones.

Inclusiones en directorios libres, recíprocos, de pago y específicos, con temática relacionada a nuestra web site.

Bloggers

Mandar artículos a bloggers reconocidos en los sectores en lo que se ubica nuestro negocio.

Intercambio de enlaces

Intercambio de enlaces a otras web sites con temática parecida a la nuestra y donde se muevan nuestros clientes o clientes potenciales.

Compra de enlaces.

Es la opción más rápida  y segura de que nuestro enlace permanecerá tal y como lo hemos estipulado en las páginas web elegidas, pero también la más costosa.

Google Analytics

10. Medición  y control.

Por último nos queda enlazar nuestra web site a Google Webmastertools y Google Analytics.

y realizar un chequeo continuo del estado de nuestra web y del tráfico generado.

Google Webmatertools

Algunos de los paráetros más interesantes que podemos ver en Google Webmastertools son:

  • Errores de rastreo.
  • Estadísticas de rastreo.
  • Urls bloqueadas.
  • Estado de Indexación.
  • Tráfico.
  • Enlaces a tu sitio.
  • Enlaces internos.
  • Sitemaps.

Google Analytics

  • Visitas.
  • Visitantes recurrentes.
  • Visitantes exclusivos.
  • páginas vistas.
  • Porcentaje de rebote.
  • Porcentaje de visitas nuevas.
  • Datos demográficos.
  • Frecuencia de visitas.
  • Interacción.
  • Fuentes de tráfico directo.
  • Tráfico indirecto.
  • Referencias.
  • Campañas..
  • Optimización en buscadores.
  • Social.
  • Contenido.
  • Búsquedas.
Publicado en Analítica Web, Digital Marketing, KFI, On-line Marketing, SEO | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

20 principios de usabilidad.


¿Qué hago en la página de inicio?

Es curioso recordar cómo hace un década cuando pedíamos a un creativo el diseño de un sitio web, lo que más nos importaba era que fuese impactante, original, sorprendente, lo nunca visto!!!!

Pensábamos que íbamos a incrementar nuestra cuota de mercado sorprendiendo a los usuarios con nuestras obras de arte, la teoría era: “usuario impresionado, cliente seguro”.

Estábamos casi seguros que una buena imagen de nuestro negocio se conseguía a través de la creación de una web site super creativa, nunca vista anteriormente. No importaba si el usuario pudiese manejara o encontrar la información o el producto que buscaba. El mensaje también era lo de menos, tenía que ser único y creativo, el sitio web tenía la misión de entretener al usuario, y que éste comentase con sus amigos que ha entrado en la web más chula de internet. En esa época, los sitios web más inteligentes eran los más difíciles de entender, los que suponían todo un reto para el internauta de a pie sacar algo claro de ellos.

Sin embargo esto es lo que realmente pasaba con los usuarios: abandonaban el sitio frustrados por la mala usabilidad de la página web.

Abandono

Por fortuna, esta tendencia duró menos que un caramelo en la puerta de un colegio, bastó hacer un poco de análisis para darse cuenta que una vez vista la sorprendente película, esta no se rebobinaba, si no ofrecía lo que se buscaba. Además la inteligencia de los creadores de los sitios web ya no se mide por la complejidad que supone su obra final al usuario, sino todo lo contrario, cuanto más fácil se lo pongamos al público, más listos somos. Y el diseño espectacular sólo lo es realmente cuando consigue su objetivo.

Todos los usuarios no son iguales

El tiempo es algo preciado para todos y que no escatimamos en ningún momento, por lo tanto, cuando estamos delante de una página web, no leemos, escaneamos. Necesitamos interfaces simples, rápidos, obvios por si mismos cuanto menos esfuerzo tengamos que dedicar al a navegabilidad más atención podemos prestar al contenido, a lo que buscamos y lo que realmente nos interesa.

No podemos permitirnos el lujo de perdernos por lo que la página de inicio la debemos de tener siempre visible como referencia y si en todo momento nos aparecen los llamados “breadcrums” indicándonos el camino por donde hemos venido, pues mejor que mejor.

Tampoco podemos desperdiciar minutos buscando algo que no encontramos, por lo que siempre deberíamos encontrarnos con una utilidad de “búsqueda” en todas las páginas.

El orden nos estabiliza, nos calma, es imprescindible que los sitios web sigan rigurosamente las líneas de su diseño corporativo, para que las identifiquemos inmediatamente, sobre todo y ante todo, el logotipo y tagline tienen que estar en el mismo sitio y de manera idéntica en todas las páginas. El contenido tiene que estar estructurado de manera jerárquica, para que con un simple scaneo de la página nos demos cuenta de la importancia y clasificación de los contenidos.

Los inesperados banners y pop ups nos entorpecen la navegabilidad  y nos enfadan y el ruido visual nos confunde y aturulla, necesitamos orden, espacios en blanco para descansar la vista, tipografía legible que se contraste fuertemente con el fondo y no nos haga hacer un sobresfuerzo en la lectura.

Debemos tambien saber todo lo que sucede mientras interactuamos con la página, si bajamos un video, cuanto tiempo tarda, si algún elemento no está disponible, que se nos comunique de manera clara y si hay algún error en la página que podamos entender lo que ha ocurrido mediante la recepción de mensajes amigables, traducidos directamente de los típicos “Error 336”.

Error loading

No tenemos tiempo de andar averiguando dónde están los enlaces y que textos, iconos o imágenes funcionan como tales.

Muchas veces queremos imprimir, compatir en redes sociales o mandar por correo electrónico, una página, una foto o un artículo y necesitamos tener las herramientas que nos lo permitan de manera visible.

Por otro lado cuando estamos haciendo una compra on-line, no queremos rellenar formularios innecesarios y necesitamos un sistema donde podamos meter nuestros datos bancarios de una manera segura y rápida.

En resumidas cuentas, las 20 reglas de oro que debemos cumplir para no echar a los usuarios de nuestro sitio web son las siguientes:

1. Diseñar páginas con el objetivo de que sean escaneadas por los ojos del usuario, ni leídas.

2. Crear jerarquías visuales que agrupen y prioricen el contenido.

3. Aprovechas las reglas ya establecidas y conocidas por los usuarios para identificar elementos como enlaces o utilizar ciertas usabilidades.

4. Hacer obvio todo lo que sea clickeable.

5. Quitar ruido visual.

 6. Dejar espacios en blanco para que se pueda descansar la vista.

7. Utilizar una tipografía clara y crear fuerte contraste entre esta y el fondo par afacillitar la lectura.

8. Suprimir todos los elementos que entorpezcan la navegabilidad (banners, pop ups)

9. La página de inicio (Home Page) tiene que estar referenciada en todas las demás páginas de la web y debe ser visualmente distinta.

10. Uttilizar breadcrums que nos indiquen el camino que hemos tomado desde la página de inicio hasta llegar donde estamos.

11. Incluir aplicaciones en todas las páginas de “Búsqueda”, “Ayuda”, “Imprimir”, “Compartir”, “Enviar por correo electrónico”

12. Seguir las líneas de imagen corporativo en la creación de la página, para que su diseño sea siempre identificador de la marca.

13. Crear cuestionarios simples que no pidan información innecesaria.

14. Incluir datos de contacto con la empresa, información corporativa y dirección social.

15. El sitio web debe ser compatible con los principales navegadores (Chrome, Explorer, Firefox)

16. El usuario no debe de perder nunca el control del interfaz y debe saber en todo momento que es lo que está sucediendo en la página e incluso si surgiesen errores el internauta debe de estar informado a qué se deben.

17. El tiempo de respuesta debe ser inmediato.

18. No debe de ser nesesaria la descarga de aplicaciones para poder visualizar el contenido de la página.

19. La imagen de la página debe transmitir sus objetivos y valores.

20. El diseño del sitio web debe estar centrado en las características de los usuarios a los que se dirige.

Entender al usuario

Publicado en Communication, Comunicación, Comunicación 2.0, Marketing, Social Media, Usabilidad, Web 2.0 | Etiquetado , , , , , | Deja un comentario

Configura tu WordPress.org en 9 pasos


configura to wordpress blog

Hoy en día, hay una tendencia entre empresas de utilizar Blogs  como herramienta de presencia en internet en vez de las clásicas web sites. Los blogs son más dinámicos, se suelen posicionar mejor en buscadores y requieren menos conocimientos de programación que web sites diseñadas con programas tales como Dreamweaver.

Un blog puede tomar la apariencia de una web site y además ofrece la opción detener un contenido a modo de “noticias”.  Tú mismo puedes seleccionar los “pluggings”  que te interesen para monitorizar su tráfico o introducir funciones que se adapten a las necesidades de tu sitio web.

Una vez tonada esta decisión, yo, personalmente recomiendo WordPress como tu Content Managent System  para gestionar tu blog. Hay múltiples foros en internet donde recomiendan y comentan sobre aplicaciones, herramientas de análisis, templates, y resolución de problemas o incidencias que a todos nos surgen cuando trabajamos con este CMS.

Si sigues mi consejo y te decantas por WordPress para gestionar tu site, tienes que elegir, en primer lugar, que variante de WordPress quieres utilizar.

Las más usadas son WordPress.com  y WordPress.org  y a grandes rasgos te comento las principales diferencias entre ellas:

WordPress.com

Es la versión más sencilla de WordPress, simplemente te registras, eliges un nombre para tu blog y ya puedes empezar a trabajar.  Puedes incluso crear tu site sin tener que comprar un dominio  y si te interesara hacerlo, lo puedes gestionar a través de WordPress. No tienes que preocuparte de hostings,   transferencias de datos ni otros temas técnicos que a veces dan más de un dolor de cabeza.

WordPress.com te incluye una aplicación donde puedes ver el tráfico de tu blog y te ofrece numerosos templates gratuítos, en el mismo programa.

WordPress.org

Si quieres ajustar la funcionalidad tu blog a lo que tú o tu negocio necesita o simplemente quieres aprender a utilizar WordPress de manera avanzada, te recomiendo elijas esta opción.

Con WordPress.org mejorar la usabilidad de tu blog añadiendo los pluggings que te interesen para ello. Como pluggings más relevantes recomiendo que instales principalmente y para empezar aquellos que te permitan mejorar tu posicionamiento en buscadores (SEO)  y los que muestran un análisis del tráfico del sitio web.

Por otro lado ambas opciones de WordPress se manejan de manera muy parecida, son muy intuitivas. Como guía de uso para ambas recomiendo “WordPress for Dummies” de Lisa Sabin-Wilson.

configurando wordpressLa mayor dificultad que conlleva WordPress.org consiste en su “primera puesta en funcionamiento”, sobre todo si como yo, no eres una persona con un perfil técnico, pero siguiendo nueve pasos básicos puedes conseguir atar todos los cabos para que la página funcione, sin grandes dificultades

1. Elegir un nombre:

Esto que parece un simple ejercicio de creatividad es bastante más complicado que eso, si quieres que los contenidos de tu pagina los lea el público que te interesa, piensa en un nombre no sólo a nivel de “marca” sino a nivel de “SEO” ¿Qué va a buscar tu público en Google para dar con el contenido de tu página? La gente que ya conoce tu página web no busca en buscadores, sino que la mete directamente en la barra del explorador.

2. Contratar un dominio

Hay miles de empresas on-line donde puedes contratar tu dominio. Recuerda que tienes que renovarlo anualmente. Mi experiencia con cyberneticos.com es buena, echa un vistazo a sus servicios y a algunos otros, compara y elige.

3. Contratar un hosting:

Una vez que tienes el nombre de tu página pagado y asignado a tu persona, para que nadie lo pueda utilizar, más que tú, debes de contratar un alojamiento para tu pagina. Para ahorrarte complicaciones se lo puedes contratar a la misma empresa a la que le pagaste por la asignación del dominio. Hay gente que está en contra de esto, pero para mí supone una búsqueda menos. Arsys  es líder en alojamiento web,  webhost  es un hosting gratuito, en donde también puedes acceder a un dominio gratuito. Busca compara y elige.

Una vez contratado el hosting, el proveedor te mandará un mail con todos los datos técnicos de éste. Guárdalo lo vas a necesitar en múltiples ocasiones.

4- File Trasfer Protocol:

Tienes que bajarte un programa de transferencia de datos (FTP) para transferir información a tu hosting.  Este programa además de necesario es indispensable para “engancharte” a Google web tolos, que entre otras cosas, te da acceso a Google Analytics.

Yo utilizo Filezilla como FTP, además de gratuito me parece sencillo, pero puedes probar cualquier otro (SmartFTP  …)

Un pequeño “Tip”, si utilizas Filezilla, para conectarte con el hosting, el FTP te pide una serie de datos que te aparecen el email que te manda tu proveedor de hosting. En la ventada de “servidor” tienes que introducir el código que te dan cono DNS, en la de usuario, tu nombre de usuario y el de la contraseña, la clave que te ha dado el servicio de hosting.

5. Descarga de WordPress:

Entra en wordpress y descárgate en tu ordenador la última versión de WordPress.org.

6. Transferencia de datos: 

Abre tu FTP y pega en el directorio raíz  (normalmente, dentro de una carpeta que se llama “Public”) el programa WordPress que te acabas de bajar.

7. Registro en WordPres.org

Tienes que registrar tu dominio en WordPress.org, aquí vas introducir datos que te mando tu proveedor de hosting.

8. Llamar a tu provedor de hosting:

Llama a tui proveedor de hosting para que te de de alta tu página, se pueda visualizar y trabajar en ella. Cuando les llames comprueba que está todo correcto en con referente a tu DNS, si esto no es así, puedes tener problemas.

9. Date de alta en Google web tools:

Conectar tu web a Google web tools, para poder tener acceso a sus herramientas. Para esto es posible que se tenga que descargar el documento html de tu web y descargarlo en la carpeta de directorio raíz de la web ubicada en la FTP.

Google web tolos te va a dar, entre otras,  la opción de darte de alta en su servicio gratuíto: Google Analytics (herramienta imprescindible para que analices el tráfico de tu sitio web) y subir tu site map a Google.

Y sin más ya tienes tu blog en internet para contar al mundo todo lo que tienes en la cabeza y darle también la oportunidad que te responda.

configurar wordpress

Publicado en Configuración, WordPress | Etiquetado , , , | 2 comentarios

Anemia de Fanconi y dos estrellas: Ana y Raul


donación de órganos

Cuando una enfermedad “rara” se personaliza en dos personitas tan cercanas como puedan ser tus sobrinos, hijos, amigos ya no es una “rareza”, sino una lucha diaria, un grito de socorro y  una búsqueda incansable de una solución.

Este es el caso de Nuria Uceda y Pedro Gallego y sus dos estrellitas, Ana y Raul que tienen y deben seguir brillando. En esta entrada me gustaría retirarme y dar paso al llamamiento de Nuria y Pedro, tal y como ellos lo comunican, ya que nadie lo podría hacer mejor y menos yo, por lo que copio aquí su testimonio y petición de ayuda para sus hijos, de los cuales no me atrevo a poner aquí su foto, pero si entras en su blog verás que son preciosos.

“El pasado 22 de abril ingresaron a nuestro hijo Raúl de 7 años con una aplasia medular muy grave en el Hospital Niño Jesús de Madrid. El viernes 18 de mayo, nos dijeron que tanto él como su hermana Ana (de 5 años) padecen una enfermedad de las denominadas “raras” (3 casos por millón de habitantes)  llamada Anemia de Fanconi. Ana de momento no necesita tratamiento pero Raúl necesita un trasplante de médula ósea. Sus padres no somos compatibles, sólo su hermana pero al tener la misma enfermedad no pueden efectuar el trasplante. Como entenderéis no podemos quedarnos de brazos cruzados por lo que queremos hacer un llamamiento a todos nuestros contactos para que se informen y se hagan donantes de médula. Es un tema en el que abunda la desinformación. Los pasos son los siguientes:

transplante de médula ósea

1.- Llamar al centro de tu comunidad autónoma para pedir una cita (http://www.fcarreras.org/es/-dónde-hacerse-donante-de-médula-ósea-_45794, en Madrid al teléfono 913017200)

2.- Cuando acudes allí, tienes que firmar un consentimiento y hacer una simple extracción de sangre (como una analítica normal).

3.- En el momento en que realizas estos pasos, entras a formar parte del Registro de Donantes de Medula Ósea (REDMO).

4.- Si en algún momento te llaman porque hay una persona que necesita un trasplante y es compatible contigo, te realizan un examen medico más exhaustivo.

5.- El trasplante se puede hacer de dos formas:

  -Donación de progenitores hematopoyéticos de sangre periférica:Se utiliza en el 95% de las ocasiones. Cinco días antes de donar te ponen unas inyecciones subcutáneas, una cada día, de unos factores de crecimiento que lo que hacen es que las células madre necesarias para realizar el trasplante salgan al torrente sanguíneo. El día de la donación te pinchan en los dos brazos. Por uno de ellos, sale la sangre que pasa por una máquina de aféresis. Esa máquina de aféresis se queda sólo con las células que necesita. El resto de la sangre te la devuelven por el otro brazo. Son unas 3 ó 4 horas en una camilla o silla reclinable viendo la tele, leyendo una revista y pueden acompañarte. No es necesaria anestesia, no duele ni es peligroso, en todo caso, aburrido.

 – Recolección de la médula ósea por punción:Es un procedimiento quirúrgico (sólo se utiliza en el 5% de los casos y si el donante lo consiente). Se administra anestesia epidural o general al donante en quirófano. El donante generalmente permanece en el hospital durante aproximadamente 12 horas antes de irse a casa. La mayoría de los donantes se reintegran a su rutina normal en pocos días. La médula ósea se restituye completamente entre cuatro o seis semanas después de la donación

Si estás embarazada, pregúntale a tu ginecólogo o tocólogo que debes hacer para donar el cordón umbilical a un banco público. Ellos deben informarte de que hacer. En general, se trata de rellenar unos papeles. Piensa que de otra manera, ese cordón que puede salvar la vida de alguien, irá a la basura.

Hemos creado esta web (http://anayraul.org/) donde se amplia esta información y donde iremos actualizando el avance de la situación. Esperamos vuestra colaboración tanto en haceros donantes como en la máxima difusión de esta información, tanto por correo a todos vuestros contactos como en todas las redes sociales. En la web os dejamos unas foto de ellos para que los que no los conozcáis les pongáis cara, así como un video de Raúl en el cual veréis porque estamos movilizándonos al máximo.

 Muchas gracias a todos.”

Nuria Uceda y Pedro Gallego

Transplante de médula osea

Publicado en Ana y Raul, Anemia de Fanconi, Donaciones, Donaciones de médula ósea, Nuria Uceda, Pedro Gallego, Uncategorized | Etiquetado , , , | 1 Comentario

Concentración 16M contra la privatización de la piscina de Getafe Norte


Protesta privatización piscina Getafe Norte

Vuelta a empezar. ¿Seguro que no hay un plan de viabilidad para evitar la privatización de la piscina de Getafe Norte?

De acuerdo que la gestión del gobierno anterior no haya sido la adecuada con respecto a este servicio municipal, pero precisamente por esto los responsables sindicales de la piscina, tienen una lista interminable de opciones para evitar que el ayuntamiento pierda la gestión de la piscina por 35 AÑOSSSSSSSSS!!!!!!!!!!! (Pro cierto, lo de poner unas cuantas “SSSS” en años no es un error gramatical, Sr Bernalacebrón, lo digo por si lee este artículo y se le ocurre poner un comentario para corregirlo, lo siento yo si que no tengo tiempo de corregir sus faltas de redacción en Facebook, pero, le creo un hyperlink así le ayudo con SEO, y de paso le presento estas dos últimas palabras).

Perdón señores, no se me ha ido la cabeza, es más me encantaría haberles picado la curiosidad e invitarles a que vean el diálogo en la página de Facebook de D. Juan Soler sobre entre una de las personas que más está luchando por el futuro de la piscina, D. Pedro Mora,  D. Iván Blanco, el Sr Bernalacebrón y el propio Luis Soler sobre la privatización de la piscina y el futuro de sus empleados y usuarios.

Bueno, pues ahora tengo que ir al grano: Este miércoles 16 de Mayo a las 19.00 se convoca una concentración en la Plaza de la Constitución de Getafe en protesta contra los nuevos planes del Ayuntamiento para la piscina de Getafe Norte.

Lo voy a explicar de manera muy clara y espero que el señor que he nombrado anteriormente no se me enfade por mi simpleza, ya que no todos contamos con su dominio de la lengua española: El Ayuntamiento ha desechado el plan de viabilidad de la empresa Ingesport (para más detalles pueden echar un vistazo a mi entrada: https://comunicacionbidireccional.wordpress.com/2012/01/26/piscina-getafe-norte/) y ha elaborado un nuevo estudio económico financiero, además de un antepoyecto de construcción y explotación de la ampliación de la piscina.

Privatización piscina getafe norte

De momento disfrutamos de la piscina hasta el día 24 de Agosto, por lo que los usuarios que tengan asignado su curso de natación para este mes, no tengan que pagar “precio completo por cursillo incompleto”. Pero lo que si tenemos que dar las gracias por pasiva y por activa, ya que se ha hecho un gran esfuerzo por informarnos al respecto, a los 800.000 euros invertidos por el Ayuntamiento para que el contrato con la empresa actualmente gestora de la piscina, Clece, se prorrogue hasta esa fecha.

De esta nueva etapa de la instalación, a partir del 24 de Agosto, no sabemos o dejamos de saber más que lo que nos cuentan por ahí y por favor ruego me corrijan (esta vez de verdad si me equivoco):

  • Durante el primer año el complejo deportivo tendrá una plantilla de 60 empleados y el segundo de año de 52
  • Se  desconoce si este número lo compondrán total o parcialmente miembros de la plantilla con la que actualmente cuenta la piscina
  • No se sabe que tipo de profesionales incluye: monitores, socorristas, obreros, mantenimiento, jardineros etc
  • El convenio al que se acogerán los empleados dependerá en su totalidad de la nueva empresa gestora.
  • Se desconocen, en concreto, las repercusiones de la privatización para los usuarios, particularmente en lo concerniente a precios y servicios.

La convocatoria está apoyada por la plataforma de defensa de lo público en Getafe, 15M, asociaciones de vecinos, Izquierda Unida y PSOE.

Concentración piscina getafe norte

Para más información sobre los planes del Ayuntamiento con respecto al complejo acuático pueden leer los artículos publicados por alcabodelacalle.com, europapress.com  y getafecapital.com.

Publicado en #15M, Actualidad, Campañas, Communication, Deporte, Getafe, Getafe Norte, IU, Izquierda Unida, Juan Soler, Marketing, Natación, Piscina Getafe Norte, PP, PSOE | Etiquetado , , , | Deja un comentario

Patrocinio “Renovable”: El nuevo “Boom” del Marketing


La nueva tendencia de patrocinio a nivel internacional pretende asociar la tecnología y el desarrollo sostenible con el mundo del deporte.

Numerosas empresas del sector de las energías renovables y más concretamente compañías solares fotovoltaicas buscan clubs deportivos para la difusión de su marca.

El patrocinio, en todas sus modalidades, pretende alcanzar una doble finalidad: satisfacer un rendimiento comercial y desarrollar positivamente su imagen. Las empresas solares hoy en día se sirven del mundo del deporte para conseguir el segundo objetivo, asociando los valores que un club, deportista, campeonato etc pueda transmitir a su marca.

El patrocinio, mercenazgo o sponsorship es una herramienta de marketing capaz de ofrecer una nueva dimensión de la empresa y una relación diferente con sus targets, ya que no se considera cliente sólo comprador, sino se toman en cuenta otras dimensiones más humanas, esto es , el hombre como amante del arte, la cultura, y en este caso, el deporte.

Los actos del patrocinio son institucionales, transmiten la cultura de la empresa y hacen compartir su visión del mundo,  de ahí su eficacia para empresas del sector solar que hoy implementan de esta herramienta en el deporte, actividad capaz de concentrar la atención de millones de personas en un solo evento.

Así lo han entendido empresas como Jinko Solar, patrocinador del Valencia Club de Fútbol, cuyo estadio, el histórico campo del Mestalla, en plenitud alberga a 55.000 aficionados.

Jinko Solar es un fabricante chino de módulos solares fotovoltaicos, con una rápida expansión mundial, teniendo sedes en Norteamérica, Europa (Munich y Rotterdam) y Asia y negocios en Italia y España.

En este caso la compañía, repite experiencia, tras los resultados obtenidos como patrocinador oficial de la selección alemana de fútbol y varias infraestructuras deportivas en Estados Unidos.

Todos los valores en los que se basa la práctica del deporte se transmiten a la empresa: competividad, salud, limpieza, futuro, desarrollo, inteligencia, coordinación, optimización, técnica e incluso, y cada vez más, “tecnología”: el deporte apuesta cada vez más por la tecnología para ayudar al desarrollo físico del deportista.

Como es lógico, Jinko Solar no ha sido la única empresa en darse cuenta de los beneficios que supone el patrocinio deportivo y la similitud y asociación que se da entre los valores de marca de las empresas de energías renovables y los principios por los que se rige el deporte.

Así, la también multinacional china Suntech Power ha firmado un acuerdo de sponsorhip de tres años de duración con el equipo de fútbol alemán TSG 1899 Hoffenheim.

El patrocinio es la estrategia de marketing que mejor se adapta a las características y ventajas que ofrece la actividad deportiva, convirtiéndose en una de las opciones más interesantes a la hora de invertir en la difusión de una marca, ya que se integra en la vida del espectador, es decir, no consume tiempo adicional del target al que se dirige. Por otro lado, refuerza la legitimidad de la empresa y a la vez, está comprobado, que el público es más receptivo  a los mensajes de patrocinio, que a los puramente comerciales.

El aumento del interés de los medios de comunicación en los acontecimientos deportivos facilita las estrategias de comunicación del patrocinador. La capacidad comunicativa del deporte  ha motivado que el patrocinio sea actualmente una fuente de ingresos básica para el deporte.

Así también lo entiende Canadian Solar, una de las mayores empresas de energía solar del mundo, que apoya con su sponsorships a grandes equipos como el londinense Fulham Football Club , de la premier league y los alemanes Hannover 96 y FC Nuremberg de la Bundesliga.

El patrocinio deportivo, de las empresas de energías renovables no se limita al mundo del fútbol, sino que se extiende a aquellos deportes que encajan más estrechamente con la filosofía de la empresa.

Así lo explica Ángel Luís Serrano, presidente de Isofotón, empresa malagueña que lleva 30 años de desarrollos en el campo de la energía solar, recalcando la importancia de involucrarse en la Formula 1 como patrocinador español de Mercedes AMG Petronas: “Esta alianza estratégica entre Isofotón y Mercedes AMG Petronas se ha formado a través de los valores compartidos por ambas organizaciones: compromiso con la alta calidad, tecnología de vanguardia y sostenibilidad medioambiental. Nos incorporamos a la Fórmula 1 junto a Mercedes AMG Petronas cuando este deporte comienza una era de mejoras en eficiencia energética“.

Otro ejemplo de patrocinio deportivo de empresas solares fuera de la actividad futbolística, es el equipo Chipotle, grupo de ciclismo de Continental Development y propiedad de Slipstream Sports, que en Enero 2012 pasa a denominarse equipo Chipotle-First Solar tras la incorporación de First Solar como copatrocinador, una de las empresas de energía solar más grandes del mundo, con sede en Arizona, y líder mundial en fabricación de módulos solares de capa fina.

Los resultados del “patrocinio renovable” son tan satisfactorios que existen empresas con áreas especializadas en implementar esta modalidad tan específica de sponsorship como ODISEA SPORTS CONSULTING que tras una larga trayectoria en la prestación de servicios y todo tipo de soluciones a entidades deportivas, dispone de especialistas y profesionales cuya experiencia y conocimientos engloban además del área deportiva, el mercado y la tecnología de las energías renovables.

Publicado en Bundesliga, CA Osasuna, Campañas, Canadian Solar, Chipotle-First Solar, Communication, Comunicación, Comunicación 2.0, Comunicación Corporativa, Creatividad, Deporte, Fútbol, FC Nuremberg, First Solar, Fulham Football Club, Isofotón, Jinko Solar, Marketing, Mercedes AMG Petronas, ODISEA SPORTS CONSULTING, Patrocinio, premier league, Publicidad, Redes Sociales, Social Media, Sponsorship, Suntech Power, TSG 1899 Hoffenheim, Valencia Club de Fútbol, Yingli Solar | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Privatización de la piscina de Getafe Norte: Una masacre social


Voy a intentar exponeros un ejemplo real de las consecuencias de la privatización de un servicio social, sin mostrar inclinación hacia una tendencia política u otra. Ante todo, quiero expresar mi respeto a la democracia y la elección de los gobernantes por parte de los ciudadanos, pero siempre que estos gobernantes estén abiertos al diálogo y a la comunicación “bidireccional” (gobierno-pueblo/pueblo-gobierno), ya que este tipo de comunicación es el fundamento de mi blog.

El caso que os presento, me influye a mí y a mi familia directamente, además de a miles de habitantes de Getafe, municipio en el que vivo.

Yo, personalmente acudo al grupo de entrenamiento de la piscina “Getafe Norte”, donde recibo un servicio excelente por parte de todos los trabajadores que se ocupan de ello, los dos  entrenadores que he tenido, tanto Miguel como Álvaro son fantásticos, muestran una profesionalidad y atención a sus grupos, que en pocos sitios (y han sido muchos) he experimentado. La socorrista que vela por nuestra seguridad durante mi sesión de entrenamiento, Almundena, está siempre pendiente y atenta tanto de mi grupo, como de todos los usuarios,  simpática y siempre abierta a cualquier pregunta. El resto del personal, tanto de limpieza, como de mantenimiento, seguridad y otras labores administrativas, te hacen sentirte en casa, te reciben siempre con una sonrisa y te regañan cuando sales tarde.

Mis hijos reciben cursos de natación y matronatación, donde Laura y Eloy nos sorprenden cada viernes con los juegos que preparan para los pequeños, lo que hace que cada día mi hija me pregunte con emoción: “¿Cuándo vamos a la piscina con techo de Laura?”.

Mi padre va por las mañanas a su curso para mayores de 65, donde no paga ninguna cuota y le hace bajar tripa y estar de muy buen humor el resto del día.

En fin, este año, en particular, me he sentido muy afortunada porque todos (mi padre, mis hijos y yo) hemos conseguido plaza tras el sorteo que se realiza para determinar quien puede acceder y quien no a los cursos de natación.

Sin embargo mi gozo se fue a un pozo cuando ví, el 23 de Enero publicado en el Boletín de la Comunidad de Madrid (BOCM) el estudio de viabilidad para la concesión y exportación por 40 años del complejo deportivo Getafe Norte, presentado por la empresa INGESPORT, el cual se encuentra en fase de alegaciones durante un mes desde la fecha de su publicación.

¿Dónde afecta esta decisión a los ciudadanos? 

  1. Reducción de puestos de trabajo. Según “Getafe Capital”, http://bit.ly/ws0sQS el presidente del comité de empresa, Antonio Gómez, la empresa eliminaría casi 40 empleados.
  2. Retiro de las actividades sociales. La misma fuente http://bit.ly/ws0sQS, nos explica que se suprimirían las actividades sociales que actualmente se realizan en la piscina.
  3. Cursos gratuítos a descapacitados. A la piscina acuden gratuítamente 74 personas con “necesidades especiales.” ¿Podrán seguir beneficiándose este colectivo de los servicios de la instalación?
  4. Cursos gratuítos a mayores de 65 años. 283 mayores reciben clases gratuítas en el complejo. ¿Podrán destinar de sus pensiones una cuota mensual para poder nadar?
  5. Gratuidades a asociaciones. Presupongo, que esto tambien afectaría al privilegio de algunas personas a acudir gratuítamente a la piscina en horas no punta (medio día).
  6. Colegios. tambien somos más de uno los que nos preocupa que la privatización a afecte a los 1.720 alunmos de colegios, muchos de ellos becados, que tienen concertado recibir clases de natación durante la mañana.
  7. Cursos. Si tenemos en cuenta, que hay una reducción de personal, publidada en la que 40 personas, ya no trabajarían para el complejo deportivo por varias fuentes, entre ellas, Getafe capital,  http://bit.ly/ws0sQS tambien presuponemos que el personal restante no será suficiente para cubrir los cursos de natación que se imparten en la piscina. En la actualidad 1.911 personas se benefician de estos cursos.
  8. Ciclos Formativos. La privatización de la piscina, imagino afectaría tambien a los alrededor de 90 alumnos que pertenecen a los tres ciclos formativos que se completan en la piscina.
  9. Precio. Evidentemente, hoy en día la piscina es un servicio social, con lo que los precios, tanto de cursos como de entrada para nado libre son bastante asequibles. Sin embargo, una empresa privada estaría enfocada a conseguir beneficios económicos, con lo que estos precios se incrementarían notablemente.
  10. Supresión de la actividad natatoria por completo. Hasta ahora, según mi conocimiento, ninguna fuente oficial, que se sepa entre los trabajadores y usuarios, se ha comprometido a decir que la nueva empresa que gestione la piscina mantendrá ésta como parte de la instalación.
  11. Terminación de la temporada de invierno dos meses antes de lo previsto. Según Finanzas.com http://bit.ly/wERzpt 31 de Marzo vence el pliego de Clece la empresa que actualmente gestiona la piscina, y ésta  renovar, ya que según ha dicho a Efe el pasado 26 de Enero, Francisco García el delegado de CCOO en la empresa, Clese “no ha cobrado ninguna factura” desde hace casi un año y el Ayuntamiento asegura “que tiene un grupo de facturas pendientes y que las pagan en el orden que van entrando”. Como consecuencia de esto, las personas que nos hacen tanto a mi como a mi familia sentirnos genial dos veces por semana, llevan un tiempo sin cobrar su sueldo mensual. Pocos sabemos ésto, ellos no lo exterorizan, son todo amabilidad, profesionalidad, y prudencia. Cada día acuden a su puesto de trabajo, escondiendo el drama de no haber podido llevar juguetes a sus hijos por Navidad, volver a casa de sus padres porque ya no les es posible seguir pagando sus facturas y la incertidumbre de si vendrán a trabajar el 1 de Abril, a ser posible cobrando.
  12. Gasto de 1.200.000 milones de euros anuales por dos años. Según rumores y fuentes no oficiales, durante los dos primeros años de gestión privada de la piscina se preveen unos gastos de 650.000 euros anuales, que no generarían los 1,700.000 euros de benefcios previstos para la empresa, a no ser que el Ayuntamiento aportara la cantidad de 1.200.000 euros  durante estos dos primeros años. Mi licenciatura, ni es de Economía, ni de Gestión Empresarial, pero no hace falta ser un genio matemático para ser capaz de cuestionarte que si no hay dinero para pagar a Clece, la empresa que gestiona la piscina desde Marzo de 2011,  de dónde van a salir esos 1.200.000 euros a pagar a INGESPORT?
  13. Conflicto social y político. Según Getafe Capital http://bit.ly/ws0sQS jóvenes de Izquierda Unida han denunciado que la empresa a la que el Ejecutivo Municipal pretende  adjudicar las piscinas de Getafe Norte, es una sociedad vinculada con al Partido Popular. La misma fuentre a publicado que el grupo, INGESPORT “se ha visto beneficiada con diferentes adjudicaciones en la Comunidad de Madrid y en el Ayuntamiento de la capital” y además, “una concejala de Gallardón aparece en medios de comunicación como consejera” y el intermediario “ha sido profesor particular de dirigentes populares”.
  14. Pérdida de control. El Ayuntamiento perdería todo el control sobre la actividad realizada en la instalación

Ante la problemática de la privatización del complejo acuático, Izquierda Unida – Los Verdes, en el próximo pleno del 1 de Febrero van a presentar una moción que propone, según o publicado en el blog de IU Getafe http://bit.ly/wDAgcW la creación de la Empresa Municipal de Servicios, en la que en se sugieren como primeros pasos:

  1. La creación de una comisión tanto política como técnica para hacer el estudio de viabilidad de la creación de la Empresa Municipal de Servicios y su puesta en funcionamiento.
  2. La paralización inmediata del estudio de viabilidad aprobado por Junta de Gobierno referente a la a la gestión del Complejo Acuático de las Piscinas de Getafe Norte y realizar las prórrogas necesarias, según la Ley de Contratos, a las empresas adjudicatarias hasta la constitución de la Empresa Municipal de Servicios.

Coincidiendo con el pleno del 1 de Febrero y aprovechando la moción del grupo IU, los empleados de la piscina, junto con usuarios y otras asociaciones como 15M se concentrarán por vez primera en las puertas del Ayuntamiento http://bit.ly/xwLIDu. Tras la concentración del 1 de Febrero en la Plaza de la Constitución, se realizarán entre otras, una a mediados del mismo mes, por la tarde y en asamblea de trabajadores decidirán también encierros y huelgas, “porque lo están demandando”. Ahora, durante un mes, tal y como apunta el BOCM, “cuantas personas se consideren interesadas podrán examinar el expediente” de INGESPORT en el Ayuntamiento y presentar alegaciones en el plazo de un mes.

Como conclusión,  me gustaría apuntar la necesidad de Don Juan Soler, alcalde de Getafe de escuchar con atención a los ciudadanos de su municipio, atender a los representantes del complejo de Getafe Norte y reflexionar sobre los daños que causaría la privatización de la piscina tanto para los usuarios, como para el poder de gestión del Ayuntamiento sobre ésta, además de los beneficios que supondría para éste la creación de una Empresa Municipal de Servicios para la gestión de los complejos deportivos de Getafe, sin la necesidad de contratación de intermediarios que encarecen el coste de mantenimmiento de la instalación.

¿Buscamos otras soluciones Sr. Soler?

Además de la creación de la Empresa Municipal de Servicios, el comité de empresa de la piscina de Getafe Norte tiene otras propuestas reducir el coste actual que supone el mantenimiento de la piscina:

  1. Sponsors. Proponer espoacios publicitarios y patrocinios a empresas del municipio.
  2. “Club de Natación Getafe”. A diferencia de otros municipios cercanos, como Alcorcón, Getafe no tiene un Club de Natación propio, se podría crear y organizar uno que representase a Getafe.
  3. Bono Familia. Creación de un bono familia y habilitar calles de la piscina para que los padres naden, pagando un poco más, mientras sus hijos reciben cursos de natación.
  4. Cursillos de Jardinería. La piscina cuenta con un jardín enorme donde se podrían impartir cursos de jardinería.
  5. Cierre de la piscina cubierta en Agosto. La piscina cubierta, al igual que la de verano, se cierra en Septiembre. Durante este mes hay más demanda de tanto de cursos como de nado libre que  en el mes de Agosto.

….y muchas más cuya viabilidad se podría estudiar…..escuche Sr. Soler, la comunicación de un alcalde con los ciudadanos debe ser, como mínimo, “bidireccional”

Publicado en #15M, Getafe, Getafe Norte, IU, Izquierda Unida, Juan Soler, Natación, Piscina Getafe Norte, PP, Privatización, PSOE | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , | 7 comentarios